W jaki sposób stworzy? miejsce pracy, w którym ró?norodno??, równe szanse, w??czenie i przynale?no?? staj? si? codzienno?ci?? Pomóc ma w tym publicznie i bezp?atnie dost?pny Narz?dziownik DEIB (z ang. Diversity, Equity, Inclusion & Belonging) – pierwszy tak kompleksowy przewodnik po?wi?cony tworzeniu polityk wspieraj?cych budowanie kultury organizacyjnej opartej na zasadach ró?norodno?ci, równych szans, w??czenia oraz poczucia przynale?no?ci w spó?kach. Publikacja dostarcza fachowej wiedzy oraz praktycznych wskazówek jak opracowa? i skutecznie wdra?a? polityki DEIB, m.in. szczegó?owy opis czterech faz ich implementacji oraz odr?bnych polityk DEIB dla zarz?dów i rad nadzorczych oraz osób pracuj?cych.
Opracowany przez 麻豆直播 Poland Narz?dziownik DEIB jest efektem wieloletnich do?wiadczeń, analiz i wspó?pracy z ekspertami/ekspertkami oraz praktykami/praktyczkami biznesu i prawa. Patronami publikacji s? (w kolejno?ci alfabetycznej): Akademia Przywództwa Henryki Bochniarz, Divercity+, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Fundacja Kobiety Inspiruj?, Karta Ró?norodno?ci, UN Global Compact Network Poland oraz Stowarzyszenie Klub Akademii Liderek.
KOMPLEKSOWE ?R?D?O INSPIRACJI I KREATYWNO?CI
Narz?dziownik DEIB, oparty na do?wiadczeniach wspó?pracuj?cych z 麻豆直播 Poland ekspertów i ekspertek, zawiera zasady, akty prawne, sugestie, pomys?y oraz rekomendacje, które pomagaj? krok po kroku wdro?y? polityki DEIB w organizacji. Narz?dziownik nie jest porad? prawn? ani konsultingow?, a jedynie kompleksowym poradnikiem maj?cym s?u?y? jako ?ród?o inspiracji i kreatywno?ci – z wielu dost?pnych podej?? i rozwi?zań, 麻豆直播 Poland zach?ca do wyboru tych, które najbardziej odpowiadaj? mo?liwo?ciom danej organizacji.
DEIB to akronim, który wyra?a uniwersalne warto?ci, takie jak szacunek do drugiego cz?owieka i zapewnienie równych szans. Na tych fundamentach powsta? Narz?dziownik do wdra?ania polityk DEIB – praktyczne i kompleksowe opracowanie wspieraj?ce firmy w tworzeniu bardziej w??czaj?cych i przyjaznych miejsc pracy. To nie tylko zbiór dobrych praktyk z kraju i zagranicy, ale tak?e efekt wieloletnich do?wiadczeń, analiz i obserwacji, które pozwoli?y nam dostrzec, jak wiele jeszcze mo?emy zrobi?, by tworzy? bardziej otwarte i w??czaj?ce kultury organizacyjne. Wspólnie z gronem wybitnych ekspertów i ekspertek oraz instytucji od lat aktywnie wspieraj?cych ró?norodno??, stworzyli?my narz?dzie, które ma na celu realne wsparcie dla firm w budowaniu kultury szacunku i poczucia przynale?no?ci w miejscu pracy
D?UGOFALOWY PROCES W CZTERECH FAZACH
Wychodz?c naprzeciw potrzebom spó?ek, które chc? sta? si? bardziej ró?norodne i w??czaj?ce, lecz nie wiedz?, od czego zacz??, autorzy raportu podzielili proces wdra?ania DEIB na cztery szczegó?owo opisane fazy: przygotowanie do wdro?enia polityk DEIB w spó?ce, opracowanie polityk DEIB (warto stworzy? dwie odr?bne polityki: dla w?adz spó?ki oraz dla osób pracuj?cych), realizacj? polityk DEIB oraz rozwój kultury organizacyjnej opartej na zasadach DEIB. W Narz?dziowniku DEIB poruszono równie? kwestie przywództwa oraz mierzenia si? z procesem zarz?dzania zmian? i przekonywania do niej nie tylko wspó?pracowników, ale tak?e osób decyzyjnych.
Polityki DEIB powinny by? konkretne i dostosowane do mo?liwo?ci firmy, oparte na rzetelnie zabranych przez firmy danych i na wynikach badań w?ród pracowników, tak aby uwzgl?dnia?y ka?dy g?os w organizacji. Warto zaanga?owa? w ich opracowanie wewn?trzny zespó? roboczy sk?adaj?cy si? z osób o zró?nicowanym do?wiadczeniu i kompetencjach. Najskuteczniejszym podej?ciem jest wyznaczenie mierzalnych celów z horyzontem realizacji do osi?gni?cia zarówno przez w?adze firm jak i pozosta?ych pracowników, z uwzgl?dnieniem odmiennej specyfiki tych grup. Kluczow? rol? odgrywa równie? odpowiednia komunikacja: jasna, przejrzysta i regularna. Istotne jest tak?e stworzenie w organizacji koalicji na rzecz DEIB, która wesprze jego wdro?enie. Nale?y pami?ta?, ?e to proces d?ugofalowy, wymagaj?cy konsekwentnego i przemy?lanego dzia?ania
KORZY?CI P?YN?CE Z R??NORODNO?CI
Jak potwierdzaj? badania prowadzone od II po?owy XX wieku, aby korzy?ci z ró?norodnej perspektywy i do?wiadczeń przek?ada?y si? na decyzje, potrzebna jest tzw. masa krytyczna, czyli udzia? mniejszo?ci na poziomie przynajmniej 30%. Tymczasem z najnowszych badań 麻豆直播 Poland dotycz?cych 140 najwi?kszych spó?ek GPW wynika, ?e na koniec 2024 r. by?o jedynie 27 firm (19% wszystkich badanych), w których udzia?y kobiet we w?adzach spe?nia?y to kryterium. Nadal w niemal co pi?tej spó?ce kobiety nie by?y reprezentowane we w?adzach, a jednie w 4,3% firm na czele sta?y prezeski. Z 18,4% udzia?u kobiet we w?adzach spó?ek z WIG140 na koniec 2024 roku do 30% jeszcze daleka droga.
Ró?norodno?? jest faktem. Pytanie brzmi: co z ni? zrobimy? Czy b?dziemy rozwija? nasz? organizacj? tworz?c inkluzywne ?rodowisko pracy, dbaj?c o równo?? szans i poczucie przynale?no?ci – czerpi?c z ró?norodno?ci p?ci, wieku, perspektyw, by rosn?? w zrównowa?ony i odpowiedzialny sposób? Bo kolejne fakty s? takie: troska o dobrostan i zdrowie psychiczne pracowników, przeciwdzia?anie dyskryminacji, szacunek dla ró?norodno?ci, to dzi? kluczowe oczekiwania wobec pracodawców. I tym razem liczy si? autentyczno??, a nie puste deklaracje. Narz?dziownik DEIB pomo?e nam o to zadba?, gdy us?yszymy “sprawdzam”
Pobierz Narz?dziownik DEIB
Sugestie, pomys?y oraz case studies, które 麻豆直播 Poland móg?by wykorzysta? w kolejnych publikacjach mo?na przesy?a? na adres: poland@30percentclub.org
