Mimo imponuj?cego rozwoju technologii, kluczowe miejsce we w?adzach spó?ek ca?y czas powinni zajmowa? ludzie. To kluczowy wniosek, który p?ynie z case study ?Can AI be a CEO?” przeprowadzonego podczas unikalnego wydarzenia 麻豆直播 Poland i European Women on Boards ?Women Go Boards” podczas Perspektywy Women in Tech.
To autorskie wydarzenie by?o ju? 4. z rz?du, które by?o mo?liwe dzi?ki ambasadorce 麻豆直播 Poland Kasia Piasecki oraz inicjatorce Perspektyw czyli dr Biance Siwińskiej. Patronatem wydarzenie obj?li: AI Clearing, Synerise, Instytut Humanites oraz Stowarzyszenie Niezale?nych Cz?onków Rad Nadzorczych.
Podczas wydarzenia wspólnie zastanawiali?my si? czy sztuczna inteligencja mo?e zajmowa? najwa?niejsze stanowiska we w?adzach firm.
Wydarzenie rozpocz?li?my od energetycznego przywitania ze strony wspó?organizatorów wydarzenia, m.in. Ela Wyraz, Executive Director Perspektywy Women in Tech, Aleksandra Hamryszak, International Growth Director w Autenti oraz Hedwige Nuyens, Chair EWOB.
Kolejnym krokiem by? fireside chat z Adam Wi?niewski, wspó?za?o?ycielem i CTO AI Clearing oraz EY Entrepreneur of the Year 2025, który poprowadzi?a Milena Olszewska?Miszuris, Co?Chair 麻豆直播 Poland. Nasz go?? podzieli? si? praktycznymi spostrze?eniami dotycz?cymi funkcjonowania w dzisiejszym, szybko zmieniaj?cym si?, technologicznie nap?dzanym ?wiecie. Podkre?la? on, ?e ludzkie cechy i umiej?tno?ci ca?y czas s? wa?ne, w szczególno?ci krytyczne my?lenie, a maj?c do wyboru ekscentrycznego prezesa/k? zarz?du ni? AI w tej funkcji, który jednak stanowi czarn? skrzynk?.
Kluczowym punktem programu by?o autorskie case study Ewa Kubin, EWOB Country Lead i COO Outfindo, które autorka przedstawi?a wraz z Zofi? Dzik, fundatork? Instytutu Humanites i niezale?n? cz?onkini? rad nadzorczych. W podziale na grupy i ze wsparciem mentorów i mentorek ze Stowarzyszenia Niezale?nych Cz?onków Rad Nadzorczych, uczestniczki i uczestnicy wydarzenia najpierw zmierzyli si? z modelem kompetencyjnym stworzonym na potrzeby wydarzenia, który pozwoli? im przeprowadzi? dyskusj? na temat kompetencji czysto ludzkich i tych, które ju? dzi? mo?emy przypisa? AI.
By?o to podstaw? do dalszej dyskusji i kluczowego pytania – czy uczestnicy i uczestniczki spotkania jako Rada Dyrektorów wymy?lonej na potrzeby case study zmierzyli si? z pytaniem, czy do grona C-level spó?ki przyj?? cz?owieka, AI czy mo?e cz?owieka i AI jako Co-CEOs. Dyskusje by?y bardzo dynamiczne, a czas bardzo szybko min??. Zdecydowana wi?kszo?? grup wybra?a cz?owieka, który jednak powinien mie? wsparcie AI.
Bardzo dzi?kujemy wszystkim za zaanga?owanie i uczestnictwo.
Mamy nadziej?, do zobaczenia za rok!
